VUCA vs AGILE, šta nam se dešava 1.0?
Poslovanje ili business koje poznajemo, počelo je da nestaje i da ga menja nešto nesigirno, neizvesno, kompleksno, dvosmisleno. Što smo “uživali” u predefinisanim rešenjima, uživali smo. Jednostavno ih više nema. Svako “rešenje” je malo umetničko delo za sebe i veoma teško se u takvom obliku može primeniti na druge probleme. Management se menja, pristup je već promenjen, primetili mi to ili ne.
U svetu je ovaj nov pojavni oblik poslovanja dobio ime VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Prvo nas je “išamarala” korona, pa pos-koronalni period nije još prošao, a već se pojavila nova kriza koja drma sve, u vidu Ukrajine i svih zakulisnih radnji oko nje. Ko zna sa čime će nas iznenaditi naredna nedelja?
VUCA vs AGILE, šta nam se dešava 1.0?
Nedelja? Dan? Žao mi je što ovo moram da Vam kažem ali svi “strateški” planovi koje ste mukotrpno pravili za ovu i narednu godinu, padaju u vodu. Što bi jedan od bivših Predsednika Amerike, ali i veliki vojskovođa, rekao:” Učestvujući u pripremama bitaka, shvatio sam da su planovi beskorisni, ali da je planiranje nezamenjivo.” Nikad ova rečenica nije bila toliko tačna kao danas. Planiranje nas čini spremnim za akciju, održava nam kondiciju, oštri nam čula, daje nam opcije.
Dakle, svaki novi dan je mali plan za sebe, jer samo kad se probudite znate kakvo je vreme napolju… Vremenska prognoza, kao što sama reč kaže je “prognoza” ili “predviđanje”. Dugoročni planovi su otišli na spavanje, a ko to ne vidi, OK, shvatiće na teži način.
VUCA vs AGILE, šta nam se dešava 1.0?
Da se vratimo na jutro: došli smo na posao i od juče nam već mnoge stvari nisu jasne, određeni događaji imaju dvoznačne poruke, shvatamo neminovnost stalnih promena i neophodnost delegiranja donošenja odluka po celoj vertikali kompanije. Ko je zapošljavao kadar da bi mu bio poslušan, shvata da je u ogromnom problemu. Pametniji menadžeri, koji su zapošljavali na svaku poziciju bolje od sebe, dobijaju prostor da timski sagledavaju probleme i pokreću rešenja. Nikad nije bio potrebniji timski rad i poslovanje nego sad. Svaki, i najmanji problem ili izazov, sa više uglova iz više aspekata, treba analizirati, shvatiti, razumeti i agilno ga rešiti. Naša reč za agilnost je “prilagodljivost” pa ću je kao takvu koristiti.
Šta u VUCA vremenima znači biti prilagodljiv?
- ne promenu procesa, već promenu razmišljanja i kulture rada kompanije
- promenu u načinu razmišljanja pojedinca, opisanu u vrednostima, definisane principima, manifestovane kroz neograničen broj primera.
Kako menadžeri trebaju, ili “bi trebali” da vode timove i poslovanje:
- novim pristupom rukovođenja
- podsticanjem inovacija
- prilagođavanjem problem
- primenom principa prilagođavanja u procesima, strukturi, realizaciji, kontroli…
- učenjem sebe i učenjem članova svog tima
AlvinToffler, američki biznismen je davno rekao,:”Nepismeni neće biti oni koji ne znaju čitati i pisati, nego oni koji ne znaju učiti, zaboraviti neprimenjivo i naučiti novo”.
Agilni, ili prilagodljivi menadžeri, moraju biti humaniji, demokratskiji i inkluzivniji. Moraju davati svojim timovima „zašto“ i verovati im da će da mu isporuče „kako“.
Svojim timovima moraju pružiti autonomiju u samoorganizovanju, kreiranju i obavljanju posla. Njihov posao je da im stvore okruženje u kojem će ljudi i timovi rasti, raditi zajedno, izgrađujući poverenje i stvarajući dodatnu vrednost za kupca.
Agilni menadžment je način za postizanje održivih rezultata i dobrobiti zaposlenih.
Ko ovo ne shvati i ne krene danas u promene, kasnije neće imati šansu da ih sprovede.
Hoćete da pričamo o tome?
